22
12月 09【News】ブルーオーシャン戦略
この2つの関係性について、興味を持ち、現在研究している。
ブルーオーシャン戦略とは：（wikipedia より引用）
競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海、血で血を洗う競争の激しい領域）」とし、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（青い海、競合相手のいない領域）」を切り開くべきだと説く。そのためには、顧客にとってあまり重要ではない機能を「減らす」「取り除く」ことによって、企業と顧客の両方に対する価値を向上させる「バリューイノベーション」が必要だとしている。そのための具体的な分析ツールとして、「戦略キャンバス」などを提示している。
従来からよく知られているマイケル・ポーターの競争戦略が、「事業が成功するためには低価格戦略か差別化（高付加価値）戦略のいずれかを選択する必要がある」としているのに対し、ブルー・オーシャン戦略では、低コストと顧客にとっての高付加価値は両立し得ると主張している。
企業にとってのBOPビジネスはレッドオーシャンから、ブルーオーシャンへ漕ぎだす戦略転換の文脈も今後、含まれてくるのであろう。
ネクストマーケットとブルーオーシャン戦略の読み比べをしながら、感じるところである。