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12月 09
■Aurore (NPO)
http://www.auroville.com/aurore
１９９２年設立
Aurovilleのコミュニティーが所持するNPO
インド全域に約２Mwpのphotovoltaic (PV) systemの設置
e.g. 845台のPVを原動力とする水ポンプ、8700台の家庭用PV system、6000台を超えるPVランタン
コンタクト： Mr. Hemant Lamba
住所： Aurore, Auroville, Tamil Nadu, India
電話： +91 413 2622 749/168/277
メール： aurore@auroville.org
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12月 09
■SELCO-India（中小企業）
http://www.selco-india.com/
１９９４年設立
カルナータカ州や他の南インドの州
およそ４６％のインドの家庭では安定した電気の供給ができていない。
４８，０００以上の家庭用ソーラーシステムと、電気や小さな電気器具を２２０，０００人にデザインし、売った。
煙が出る上、危険な灯油ランプに代わりphotovoltaic (PV) solar-home-systems (SHS)の使用
によって夜間の仕事、勉強、そして幅広いレジャーとエンターテイメントが可能に。
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12月 09
■Vaatsalya (病院)
http://vaatsalya.com/2009/about
70%のインドの人口が農村部・準農村部にいるが、
80% の病院が住宅地・メトロに駅の近くに住んでいて、離れた農村地では満足に治療してもらえない。
Vaatsalyaは貧しい人達に標準の４分の１の値段で治療を施している。
総収益： RS 21cr
プロフィット・マージン： +20%
Vaatsalya City Hospitals
患者数/日： 700-1000 700-1000
病室費用： Rs 200/平方フィート RS 4000/平方フィート
スタッフ： Rs 3500/month Rs 6000/mouth
＊患者の数は街の病院と変わらないが、治療をしてもらうのも病室を借りるのも安いが、スタッフの給料も安い。
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12月 09
http://business.in.com/interview/boardroom/we-must-see-india-and-bharat-as-one/4312/1
Forbes Indiaに”CK Prahalad”のインタビューが掲載されています。”2009/9/19″
以下、簡単に要約しました。
名前: C.K.Prahalad
年齢： 68
職歴: 1977年～ ミシガン大学教授
業績: Padma Bhushan、Thinkers50によると、最も有力なビジネス思想家の一人
趣味: 旅行、長い散歩、および読書
ワイヤレス業界にはおそらく最も目に見える変化がありました。 今日、インドに住む4億人に利用されており、 これらはほとんどが小口消費者です。 携帯電話はアイデンティティを人々に与えました。 Safaricomはケニアで80パーセントのシェアがあります。 同じことは南アフリカでも起こっています。 これは地球規模の変化です。
BOP市場はイノベーションの震源地になります。 インドでのイノベーションの普及、例えば、「TATA・NANO」。
これはインドだけではなく、グローバルな自動車産業の
インフレクション・ポイントを作成した。 「NANO Housing」 や健康保険も注目されている。
Jaipur Rugs、
ITC eChoupal、
Amul、
Aravind Eye Hospitals、
Narayana Hrudayalaya彼らは皆、世界を相手にする新しビジネスを創りだした。 これらのビジネスはすべて「村 -Village-」で創りだされました。
私が予期しなかったものは新しいアプリケーションがBOPで発展するスピードでした。 モバイルと送金がいい例です。 私にとってBOP層がレアプリケーションとハイテクソリューションに適合し、習得したことは大きい驚きでした。 携帯電話のアプリケーションで天気とローカル価格の情報を提供するトムソンロイターの成功を見てください。 人々は情報によって、それ以上の稼ぎを得ることができるので、、1か月170ルピーを支払っても構わないと思っています。
第2の思いもかけないことは、BOP市場が新しい市場を開発する非常に複雑で面白いアプローチをつくっている方法です。これは基本的に新しいビジネスモデルを伸ばしています。 情報の市場-価格情報と気象通報-は伝統的に金持ちの特権でした。 今、携帯電話をもっている皆はそれを持つことができる。
起こった変化の一つとして、農業者としての私が生産性を上げると仮定しましょう。 これまでは野菜か小麦に関係なく、現地購入者に生産物を販売せざるを得ませんでした。 買い取り価格を下げられることもしばしばだったため、私には生産性を改良する理由が全くありませんでした。 しかし、今、200km半径ならどこでも、様々な買い取り価格をチェックできます。売リ先に選択肢・オプションがあると、私の生産性を上げたいと思うでしょう。
財界の指導者は、良い行いをしますが、”博愛”または”CSR”とするのではなく、事業の範囲とする必要があります。 そしてより包括的にします。 商業を民主化してください。 情報に近づく手段を持っている人々は、不平等を許容しないでしょう。
始めからあったの討論の1つは「BOPのための富と向かいあったBOPの富であるかどうか」ということです。 これに関するあなたの考えはどこに立ちますか?それは愚かな討論です。 それは二者択一ではありません。 消費者のための価値が全くなければ、どんなビジネスもそれ自体を続けることができません。 双方が価値を得ないなら、取引は発生しません。 それはビジネスにおける真理です。
ここ5年間で、BOP市場で学んだ重要な教訓は、貧困緩和への伝統的なアプローチは、エリートが、何をしたらよいかを貧乏人に言わなければならないと仮定していました。 しかし、多くの知識と能力がBOP層の人々にありました。彼らは賢いということです。
ビジネスモデルを変えないと、あなたはこのチャンスを手に入れることはできない。 私は、Airtelがインドの農村地域に移転することに関して不平を言っているとは思いません。 イノベーションがBOPの中心にあります。 チャンスはグローバルに少なく見積もっても40億人の消費者です。 AirtelはMTNと交渉しています–彼らがインドで学んだ同じ方法をアフリカにもたらすならば、可能性を見てください。
ルールを破るなら、あなたはこのモデルをまた、先進国にもっていくことができます。
TATA・NANOはヨーロッパで売れるはずです。
イノベーションはBOPから先進国に伝わるでしょう。
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